Bilan de carrière
Méthode de repositionnement stratégique
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Votre parcours coche toutes les cases. Pourquoi êtes-vous quand même là ?
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Vous êtes arrivé là où vous vouliez. Pourquoi cette question revient ?
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De l'extérieur, vous avez tout réussi. De l'intérieur, quelque chose ne suit plus.
Ce que vous venez de reconnaître a un nom : la suradaptation.
Quinze, vingt ans à devenir indispensable vous ont entraîné à ajuster en continu – aux attentes, aux contextes, aux gens. À force, la ligne entre ce que vous voulez et ce qu'on attend de vous s'est effacée. Vous décidez encore. Mais plus vraiment depuis vous.
Le bilan de carrière travaille précisément ce mécanisme. La plupart de mes clients ne changent pas de poste à la sortie. Ils sortent avec autre chose : un nouveau point d'appui. Celui depuis lequel rester ou partir redevient une décision, et plus une réaction au contexte.
Ce que vous y récupérez tient en un mot : vous repassez stratège de votre carrière. Celui qui sait pourquoi il fait ce qu'il fait - et pour qui.
Là où la plupart des bilans s'arrêtent au plan d'action, le nôtre reprend exactement là où ça compte : quand votre plan rencontre le terrain. Deux RDV de calibrage à J+15 et J+30, intégrés au forfait.
La continuité fait partie de la méthode.
BILAN de CARRIÈRE
Marie DAO
Coach stratégique - fondatrice
Pour qui .
Vous avez 15 ans ou plus d'expérience. Cadre confirmé, manager, expert ou experte indispensable. Vous avez tenu vos postes, vos équipes, vos engagements.
Et pourtant, quelque chose ne va plus. Vous vous suradaptez depuis trop longtemps. Vous sentez que vous êtes sur la mauvaise route - sans toujours savoir laquelle est la bonne.
Cet accompagnement est conçu pour vous.
Le format .
BILAN
6 séances
DURÉE TOTALE
2,5 mois
MODALITÉ
100 % visio
Le bilan stratégique
Six séances qui s'enchaînent dans un ordre précis. Chaque séance s'appuie sur la précédente : vous construisez un raisonnement continu, non un assemblage de modules.
Le bilan se déroule en deux mouvements complémentaires.
Un diagnostic d'abord - le regard en dedans : qui vous êtes, comment vous fonctionnez, où ça coince.
Un positionnement ensuite - le regard vers le dehors : où vous vous déployez, ce que vous apportez. Le positionnement est le pivot entre le bilan et l'action.
Principe directeur : rien ne s'invente. Tout sort de votre matériau. Ce qui est étayé est établi ; ce qui ne l'est pas est formulé comme hypothèse, à valider avec vous.
MOUVEMENT 1 - DIAGNOSTIC
PHASE PRÉLIMNAIRE
Cadrage
Nous posons votre situation : votre parcours dans sa densité, votre configuration actuelle, ce qui vous amène à ce moment.
Nous caractérisons la nature exacte du décalage que vous vivez. Le diagnostic prend le temps de le localiser : déficit de compétences, écart de cadre, pilier devenu piège, mécanisme silencieux. Nous nommons ce qui est en cause.
Nous distinguons vos attentes explicites (ce que vous dites vouloir) de vos attentes implicites (la question centrale qui traverse votre parcours). Et nous formulons le déplacement que l'accompagnement vise.
Nous décrivons ce qui est. Pas ce qui serait souhaitable.
DIAGNOSTIC - SOCLE
Valeurs
Nous identifions trois valeurs structurantes, ancrées dans des épisodes réels de votre parcours. Pour chacune, nous décrivons le mécanisme en boucle : le besoin ou la peur qui la met en jeu, le geste répété qu'elle déclenche, le coût quand elle est bafouée.
Les valeurs ne sont pas un exercice introspectif. Elles expliquent les décisions que vous ne vous expliquez pas vous-même - refuser un CDI sans savoir pourquoi, quitter un poste stable, vous épuiser dans un environnement correct.
Une fois stabilisées, elles forment vos piliers : les besoins non négociables qui définiront ensuite vos critères d'environnement.
DIAGNOSTIC - MOTEURS
Motivations & mode fonctionnement
Nous identifions trois moteurs : ce qui vous met en mouvement, ce qui vous désengage. Distincts des valeurs (qui disent ce qui compte), les moteurs disent ce qui alimente l'action.
Nous distinguons votre moteur véritable de votre moteur apparent - celui qui justifie vos choix devant les autres, et celui qui les explique vraiment. Cette étape protège contre la suradaptation : un projet construit sur le moteur apparent finit par épuiser.
Croisés avec vos piliers, vos moteurs dessinent votre mode de fonctionnement – le « comment » de votre style cognitif, et le « dans quoi » de votre déploiement.
Livrable 1 - Synthèse bilan personnel
Vos piliers, votre mode de fonctionnement, et le mécanisme silencieux qui se rejoue dans votre parcours - formulé en boucle (moteur → geste répété → coût) plutôt qu'en étiquette.
La voie qui en découle : si le mécanisme se loge dans un écart entre vous et votre cadre, elle pointe vers l'extérieur (changer le cadre). S'il se loge dans un pilier devenu piège, elle pointe vers l'intérieur (recalibrer la boussole avant de bouger).
MOUVEMENT 2- POSITIONNEMENT
POSTIONNEMENT - PASSERELLES
Critère, direction, phrase de valeur
À ce stade, le diagnostic et l'analyse du parcours se rejoignent. Trois passerelles se posent :
▸ Vos piliers → vos critères d'environnement : ce qui doit être présent, ce qui doit être absent.
▸ Vos piliers + votre mode de fonctionnement → votre direction : les rôles, les postures, les contextes où vous vous déployez vraiment.
▸ Vos invariants de contribution → votre phrase de valeur : trois à quatre verbes d'action qui disent ce que vous prenez en charge avant les autres, ou à la place des autres, dans une organisation. Condensée en un énoncé opérationnel, pas un slogan.
Nous projetons ensuite sur trois niveaux d'environnement : éprouvés, adjacents, structures cibles.
Livrable 2 - Portefeuille de compétences
POSITIONNEMENT - ANALYSE
Parcours & compétences
Nous construisons votre portefeuille de compétences avec une posture d'analyste, pas de coach bienveillant : nous décrivons ce qui est, nous ne reformulons pas une faiblesse en force.
Recensement exhaustif des missions et tâches.
Consolidation en blocs de compétences nommés avec précision (jamais "communication" ou "management" employés seuls).
Organisation en pôles avec leur poids relatif calculé - pas estimé. Identification de vos compétences pivot : celles qui cumulent fréquence, transversalité et résultats.
PHASE DE CONCLUSION
Stratégie & passage à l'action
Nous croisons votre diagnostic et votre positionnement. Trois à cinq pistes professionnelles, chacune évaluée au regard de vos piliers et de vos moteurs, avec un point de vigilance ancré dans votre fonctionnement réel - pas un risque générique.
Vos critères d'environnement non négociables : conditions de fonctionnement, pas préférences. Plan d'action en phases séquencées et un mécanisme de décision permanent - un filtre applicable à toute opportunité future, par-delà ce bilan.
Repositionnement du CV à partir de l'analyse complète.
Livrable 3 - Plan d'action + CV repositionné
Les calibrages stratégiques
Le bilan a posé la stratégie. Le calibrage la confronte au réel.
CALIBRAGE STRATÉGIQUE
Ajustement post-bilan
DURÉE
1 mois
RDV
2 séances à 15 jours d'intervalle
Une stratégie de carrière ne se valide qu'au contact du réel. Dans les semaines qui suivent le bilan, vous engagez vos premières actions - une conversation avec votre direction, une candidature ciblée, l'amorce d'un projet, une négociation interne. Et le terrain répond.
Les deux rendez-vous de calibrage interviennent à ce moment précis : à J+15, puis à J+30, quand les premiers retours arrivent.
Ce qu'on calibre :
Les décisions que vous êtes en train de prendre - rester, partir, négocier, pivoter.
Les signaux du contexte - ce qui s'ouvre, ce qui résiste, ce que vous lisez bien, ce que vous lisez de travers.
Les ajustements du plan d'action – ordre des coups, intensité, périmètre.
Votre propre posture dans le mouvement - la tentation de retomber en mode exécutant à la première pression.
À la fin de ce mois de calibrage, votre plan d'action a tenu son premier choc avec le réel – et votre posture de stratège aussi.
Satisfait ou remboursé
À l'issue de la séance 3, si l'accompagnement ne vous convient pas, nous vous remboursons intégralement.
Sans condition. Sans question.